О премиях за труд


В качестве ответа на этот камент:
ну конечно все относительно, если ты хочешь ничего не иметь, то можешь ничего не делать и уходить с работы со звонком. У них вся система построена на бонусах — системы премирования сделаны с таким учетом, чтобы ты сколько сделал столько и получил, поэтому в некоторых странах по 12 часов работают и не жужжат. Потому что каждый хочет жить не хуже своих коллег — иметь дом, машину, обеспечивать семью, входить в различные клубы. Все эти удовольствия стоят недешево и берутся в кредит, кот.потом нужно обслуживать. И на чистый «оклад» ты это не вытянешь. Плюс каждый хочет повышения, построить карьеру, приходится перерабатывать.
Они поэтому называют средний класс основой общества — от них больше получается выгоды, чем от живущих на пособия бомжей и от богачей.

Текста вышло слишком много. :)

я тебя умоляю. Не знаю твоего возраста, возможно, это у тебя от недостатка жизненного опыта.

У них вся система построена на бонусах — системы премирования сделаны с таким учетом, чтобы ты сколько сделал столько и получил, поэтому в некоторых странах
ЭТОГО НЕТ НИГДЕ.

Сама по себе система сдельной оплаты была придумана тогда, когда потребовалось повысить производительность труда небольшой части квалифицированных рабочих. Где-то 19 век.

Еще до возникновения кап.системы производства она была повсеместной среди ремесленников. Затем их и бывших крестьян согнали на заводы, где те работали приставками к машинам за жрат. Потом появилась тоненькая прослойка рабочих, которые могли себе позволить уволиться и пойти на другое место без проблем. Понадобился новый стимул.

Само собой применение метода имеет естественные ограничения, вспомним про цеха левых и правых перчаток. И это совсем не может относиться к служащим. Сдельная оплата.

Что произошло в постиндустриализме, который нынче на Западе и у нас? — Рабочих осталось очень мало. И те в основном в сфере услуг. Метод сдельной оплаты применять не к кому. Только к современным ремесленникам — частным таксистам, например.

Даже автослесарь на СТО не может получать сдельно. Если он станет работать быстрее, хозяин просто срежет ему расценки или увеличит план. К тому же у рынков есть емкость, и у большинства из них она забита под завязку. Слесарь-стахановец с трудом сможет найти больше заказов.

А большинство занятых нынче — это служащие. Они просто выполняют функцию. Выполнение функции невозможно объективно оценивать количественно или качественно. Только булево значение — выполняется или нет.

Как оценить работу типичного офисного планктона, выписывающего счета? Он их выписывает. Каков его вклад в корпоративный «успех»? — Объективных критериев нет.

Тем не менее, существуют какие-то «системы поощрений», бонусы, премии. Но между ними и реальной работой нет никакой связи.

Примеров тьма. В школах есть премии, зависящие от «качества работы». Рядовые учителя получают хуй, завучи и директор — по 100 штук.

В любой конторе у начальника самая «сложная» работа, он вкладывает больше всех. Потом замы, потом начальники отделов. Клерки, которые делают всю работу, сосут.

Думаешь, на Западе иначе? — То же самое.

Что такое акционерное общество? — Это контора, которая не имеет хозяина. Там сидят наемный президент, совет директоров. Они рассматривают контору в качестве собственной дойной коровы, только заноси акционерам доход не сильно ниже рынка. Они назначают себе громадные бонусы. А клерки? — Снова сосут.

Может, прибыль компании прямо зависит от эффективности работы этих высших руководителей? — Почти никак не зависит. Конечно, совсем тупой завалить всё сумеет. Но главным образом успех зависит от всяких откатов, судебных войн, общего состояния экономики и работы буквально нескольких человек — технических специалистов, которые тащат прогресс на себе. Но глава маркетингового отдела все равно получит бонус больше.

Есть парадигма капиталистического устройства. На частной компании руководитель может платить, как хочет, он же хозяин. В акционерной хозяевами себя считают наемные директоры. В государственной конторе — начальник. Все подчиняются одной парадигме вседозволенности.

А зависимость оплаты от работы — это миф, пыль в глаза, пережиток прошлого. Достаточно платить не ниже рынка, чтобы клерки не сбегали. Вместо одного классного и дорогого клерка выгоднее нанять троих дешевых и петь им про корпоративные ценности.

Кому-то покажется, что эта картина очень неэффективного общества в плане экономики. А западная экономика как бы выглядит эффективной.

Нет. Айфон с циферкой на единичку больше каждые восемь месяцев — не показатель. Экономика и общество Запада сгнили и воняют. Прогресс практически замер. Насколько далеко мы продвинулись к космос за 55 лет? Побеждены какие-то болезни? Найдена замена двигателю внутренного сгорания? Источники энергии? Что вообще нового появилось с 70-ых годов, кроме финансовых инструментов? — Ни-че-го.

Так вот, «системы премирования» — это профанация, так как объект, к которому они могли бы быть эффективно применены давно сдох. Такая же, как и отнесение телевидения к сфере культуры, «демократические ценности», гуманизм, как часть идеологии.
  • avatar
  • .
  • +34

Больше в разделе

17 комментариев

avatar
luisfigo, я тебя разочарую, эти системы докатились и до нас. Многие организации начинают придумывать что-то подобное. В, частности, у меня на работе для некоторых отделов уже введена такая система. А ты не слышал, что недавно разговор шел о том, чтобы даже бюджетников(!) перевести на систему премирования — врачей, учителей…
  • UFO
  • 0
avatar
Ты невнимательно прочитал, разве я утверждал, что у нас этого нет?
avatar
Я бы привел пример одной торг. компании, в которой и сам трудился, так вот там за счет хот-бонусов в день можно, думаю и сейчас наколотить на поход в бар или клуб(ну или еще на что, по интересам). Еще твоя итоговая з-п в такой конторе напрямую зависит от твоей активности. В Основном и весьма ярко такая система видна именно на примере торг. компаний (сетей), еще бывает и в оптовых конторах то же самое, да много где уже встречал подобные примеры. Повышает мотивацию, создает соревновательный дух, конкуренцию(не всегда здоровую). Разумеется, адекватны они по большей части для рядовых сотрудников.
avatar
отдельных контрпримеров накопать можно. Но в целом система порочна.

Нужен эластичный рынок, нужна большая глубина рынка, нужна высокая конкуренция на рынке, чтобы это могло сработать.
Т.е., это массовый товар стандартного качества на стандартных условиях поставки по одинаковой цене. Тогда сейлз сможет продать его несколько больше других таких же сейлзов за счет какого-то особого рвения.

Минус уже на самом микроуровне — этот сейлз конкурирует прежде всего с коллегами собственной же фирмы. Не факт, что его ударный труд повысит продажи компании в целом.

На более высоком уровне теоретическое развитие ситуации — компания продает лучше, вытесняет конкурентов, становится монополистом, слоновеет и по законам Паркинсона всякая продуктивная и активная деятельность в ней прекращается. Т.е., сейлзы начинают тупить и лениться. На уровне продаж это не сказывается, конкурентов уже нет, а новым на рынок не войти. Тем не менее премиальная система там остается, но под ней уже нет смысла.

На макроуровне экономике в целом эта мышиная возня не помогает. Если рынок города вмещает миллион пачек стирального порошка, то весь этот миллион будет куплен, независимо от. Лучше пойдет более качественный товар (а на это премириование никак не влияет) или более агрессивно рекламирующийся товар (что означает наебалово, ведь это же не самый качественный товар, плюс он дороже за счет рекламы, общество от этого теряет).

Кроме того, наличие конкуренции среди сейлзов означает то, что их в этой сфере есть больше, чем необходимо. Это нерационально в общем.
avatar
Примеров, на самом деле великое множество, а вот контр примеров, где система работает успешно и долгое время — единицы, тут ни дать, не взять.

Активно подобная система используется именно в торг сетях(и успешно, по большей части, именно в специализации на бытовой и электротехнике). Привел пример с В-Лазером, в целом именно и поэтому продаваны там более грамотны, нежели в прочих сетях на Д.В., в чем убедился лично и в других городах. За счет более грамотных кадров и компания более успешна. Будет селлер тупить и лениться — будет беден или же безработен. Большие продажи- большие закупки, товарооборот, грузоперевозки, + к рабочим местам, как итог налоги в бюджеты разных уровней.

Еще пример крупные оптовые компании с автомобильной тематикой(от шин до инструмента и вонючек), та же система с региональными манагерами — оклад+ бонусы за продажу определенных товаров и их количества, там серьезная разница, доходит до от 1/3 до разовых в два и реже даже в три раза. Так живет столица, Питер и Владик с Хабарой.

Мне видится именно так…
avatar
Ты когда уже в президенты будешь баллотироваться?
avatar
Это я так, между делом поинтересовался )
avatar
Блядь, перечитал сам себя — пунктуационный кретинизм))
avatar
Хех, в связи с этим
А клерки? — Снова сосут.
тут анекдот вспомнил:

Привезли грузчик с водителем мебель по заказу. Ну, грузчик взял тумбочку и понес на этаж. Звонит в дверь. Дверь открывает симпатичная блондинка.
— Мебель Вам?
— Да, а Вы кто?
— я грузчик.
Тут дамочка, ни слова не говоря, спускает с него штаны и делает ему восхитительный минет. После этого грузчик возвращается и рассказывает об этом водителю.
— Бери, говорит вторую тумбочку, — сходи, сам все прочуствуешь.
Водила поднимается с тумбочкой на этаж.
— Мебель Вам?
— Да, а Вы кто?
— Я водитель.
Дамочка открывает кошелек и отдает ему стольник.
— А как же минет?
— Не! Муж сказал: «Водиле стольник — остальным сосать!»
:)

Так, что бывают и плюсы. И даже у клерков, и даже у грузчиков. :)
А статья хорошая. Молодец!
Я получил удовольствие от прочтения. Так держать!
avatar
Блин, сорри! Под ником жены опубликовал! :) (сидим, же за одним компом)
Конфуз! :)
avatar
У Вас это постоянное.))
avatar
Что, плюсиков стало жалко?
avatar
А где был такой камент? А по сабжу — всё верно, работа ВСЕГДА делается исполнителями, а больше всех полычает директор, а исполнителям вместо зарплаты достаюцо песни про «копроративный дух», «работать в нашем банке — большая честь» етц=)
avatar
*получает
avatar
Есть такое тавтологическое понятие в госслужбе — индикативные показатели — вот по ним бывает распределение средств и премия. Они не всегда отражают суть работы и там не больше/лучше, а к золотой середине последовательный рост или падение должно быть для приведения к оптимальной цифре. Такими показателями и услуга может быть оценена в объеме предоставляемой на единицу населения к примеру. Помимо госслужбы я знаю что в МТС есть система, по которой начисляются бонусы за показатели — причем порой показатель недостижим из-за особенностей региона (а наш регион действительно очень особенный соотношение площади к количеству населения). Короче система есть, но о её эффективности можно спорить.
avatar
Есть такое тавтологическое понятие в госслужбе — индикативные показатели — вот по ним бывает распределение средств и премия.
невозможно оценить вклад кадровика или сторожа. И линейного персонала, если нет конкурентных продаж.
avatar
Вклад кадровика у также оценивается массой критериев, другое дело что они часто не совпадают с общечеловеческим принятым представлением о хорошей работе HR-а.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.